Nord Motors : innovation, transition écologique et dynamisme industriel
Nord Motors, à Eperlecques (Communauté d’agglomération du Pays de Saint-Omer), acteur majeur dans la maintenance industrielle, se distingue par sa spécialisation dans les secteurs de l’énergie et du transport, notamment maritime. Sous la direction de Frédéric Achte, Directeur Général, l’entreprise incarne l’excellence et l’innovation dans un domaine en pleine transformation.
Une entreprise familiale et innovante
Fondée en juillet 1992 par cinq associés, membres de l’association d’anciens techniciens spécialisés dans la construction navale aux Chantiers de France (Dunkerque), Nord Motors s’appuie sur un héritage industriel solide. Aujourd’hui, l’entreprise emploie 150 collaborateurs et réalise un chiffre d’affaires annuel d’environ 19 millions d’euros en 2024. Outre ses deux ateliers principaux à Éperlecques, dédiés à la maintenance, au montage et à la fabrication, Nord Motors se distingue par son engagement envers l’innovation et l’écologie.
“Depuis les années 1990, notre priorité a été de nous adapter aux évolutions technologiques et aux attentes environnementales”, explique Frédéric Achte. Avec un leadership familial, notamment assuré par Anne-Marie Carré, présidente et détentrice unique des parts, et également mère de Frédéric Achte, l’entreprise conserve une dimension humaine tout en répondant aux exigences de l’industrie du futur..
À leurs côtés, le frère de Frédéric Achte gère la partie financière de l’entreprise, tandis que sa belle-sœur est en charge des achats, renforçant ainsi l’esprit familial qui caractérise Nord Motors.
L’écologie et l’innovation au coeur des priorités
L’innovation est au cœur du développement de Nord Motors, s’exprimant sous différentes formes. “Nous avons plusieurs types d’innovation, notamment dans nos interventions en chantier. L’ADN de l’entreprise repose sur le travail autour des moteurs thermiques, mais nous réfléchissons en permanence à des solutions énergétiques plus propres”, explique Frédéric Achte.
Aujourd’hui, l’entreprise s’efforce de proposer des solutions alternatives propres à ses clients dans le cadre des chantiers de remotorisation. Des innovations en matière de propulsion électrique, au gaz ou à l’hydrogène sont aujourd’hui possibles dans de nombreux domaines, notamment pour les moteurs fluviaux et marins. L’innovation passe également par un savoir-faire technique de plus en plus pointu permettant l’association de plusieurs solutions moteur, diminuant ainsi l’impact carbone final. “Ces innovations nécessitent des outils modernes, adaptés aussi bien à nos chantiers qu’à nos ateliers”, ajoute-t-il, illustrant la synergie entre innovation technologique et transition écologique.
L’entreprise a également investi dans des machines modernes, comme une machine de découpe au fil subventionnée par la région Hauts de France, ainsi que dans des outils de contrôle tridimensionnels.
L’intelligence artificielle et la robotisation jouent un rôle croissant dans les processus de production. “Nous réfléchissons à intégrer davantage l’IA dans la programmation de nos machines”, ajoute-t-il.
L’humain au coeur de la transition technologique
Dans ce contexte de transformation, l’engagement des collaborateurs est essentiel.
“Pour attirer les jeunes talents, et fidéliser les équipes, nous investissons dans des postes modernes et confortables, comme des bureaux d’études numériques. Cela rend notre industrie plus attrayante”, souligne le Directeur Général. Les locaux récents, construits entre 2020 et 2024 à Eperlecques, offrent des conditions de travail optimales avec des ateliers isolés et chauffés.
Les innovations technologiques jouent également un rôle clé dans cet engagement. “Les jeunes collaborateurs, déjà familiers des nouvelles technologies, trouvent notre environnement de travail attrayant grâce à des outils modernes comme des tablettes pour les mesures ou des machines de haute précision. Cela permet de transformer les postes d’opérateurs en bureaux d’études, favorisant un travail en amont avant la production”, explique M. Achte. Il ajoute : “: “Nos machines d’usinage actuelles sont dotées d’interfaces ergonomiques et permettent des conditions de travail bien plus agréables qu’il y a 30 ou 40 ans. Nous sommes au XXIᵉ siècle, et cela se reflète dans nos outils et locaux modernes.”
Cependant, le passage au numérique n’est pas sans défi. “Nous accompagnons les collaborateurs par des formations internes pour leur permettre de s’adapter aux nouveaux outils”, confie M. Achte. Cette démarche garantit une transition numérique harmonieuse, où l’humain reste une priorité.
Un accompagnement sur mesure par HDFID
La collaboration avec HDFID illustre l’importance des synergies régionales. Grâce au diagnostic « Industrie du Futur » financé par la Région Hauts-de-France et réalisé par la consultante Juliette Martinage, Nord Motors a optimisé ses flux et process. Juliette a su instaurer une confiance réciproque, facilitant ainsi les changements en atelier. “C’est quelqu’un de très pédagogue, qui a su facilement s’adapter aux personnes d’atelier et les mettre en confiance avant de déployer des actions. Certaines sont encore en cours, mais tout s’est très bien passé”, souligne M. Achte.
La collaboration avec Nuno Afonso, chargé de projet territorial Côte d’Opale – Audomarois, a également été marquée par un dialogue simple et fluide. “Nous avons une bonne collaboration. Nous nous étions vus en 2023. Tout s’est fait avec une grande proximité, des conseils avisés et une grande disponibilité“, ajoute-t-il. Nuno Afonso précise : “HDFID joue un rôle de porte d’entrée dans l’écosystème régional. Nous avons instauré une relation de proximité et de confiance, qui permet accompagner Nord Motors de façon pérenne dans de futurs projets de développement ou d’innovation responsable.”.
Perspectives de production et ressources humaines pour 2025
L’accompagnement d’HDFID s’inscrit dans une dynamique de croissance continue pour Nord Motors. “Nous sommes en plein développement, avec une progression significative de notre chiffre d’affaires, ce qui nous oblige à recruter en permanence”, explique Frédéric Achte. En 2025, l’entreprise prévoit cinq nouveaux recrutements, principalement en atelier, afin de répondre aux évolutions technologiques et aux départs en retraite.
“Nous recherchons des profils variés, car les compétences évoluent avec nos investissements dans des machines plus automatisées et robotisées”, poursuit-il. Les postes recherchés incluent également des programmeurs, reflétant l’orientation croissante vers des technologies avancées et une production optimisée en amont.
Cette évolution s’accompagne d’une réflexion permanente sur l’organisation et les moyens. “Dans les entreprises modernes, il est impératif de se remettre en question régulièrement et d’accompagner le changement, car une nouvelle technologie ou un nouvel investissement peut bouleverser l’organisation en quelques mois”, souligne M. Achte. Cette agilité stratégique garantit à Nord Motors de rester compétitive et de s’adapter aux défis technologiques à venir.
Une vision futuriste pour Nord Motors
Interrogé sur son entreprise en 2100, Frédéric Achte imagine une vision innovante et audacieuse. “Nous imaginons une robotisation omniprésente dans nos ateliers, où les techniciens joueraient un rôle de superviseurs à forte valeur ajoutée, travaillant avec des outils basés sur l’intelligence artificielle”, explique-t-il. L’idée d’une production additive, plus écologique et efficace que les méthodes traditionnelles, occupe également une place centrale. L’entreprise pourrait évoluer vers des unités de fabrication autonomes et de proximité, minimisant ainsi l’empreinte carbone grâce à des matériaux 100 % recyclés et des process sans intervention humaine directe, comme le clonage de pièces via des scanners 3D avancés.
“Dans ce scénario, les ingénieurs interviendraient pour débugger et valider des programmations suggérées par l’intelligence artificielle, tandis que des outils immersifs comme la réalité virtuelle faciliteraient le contrôle à distance”, poursuit-il. Bien que ces technologies soient encore en développement, elles ouvrent des perspectives passionnantes pour le futur.
Cependant, M. Achte insiste sur l’importance de ne pas négliger l’humain dans cette transition. “Les évolutions technologiques, aussi rapides soient-elles, ne doivent pas occulter le rôle clé des collaborateurs. Il est essentiel de conserver une approche équilibrée, alliant modernisation et responsabilité.”
Cette réflexion souligne l’ambition de Nord Motors de rester à la pointe de l’innovation tout en conservant des valeurs humaines et écologiques fortes.
Avec une stratégie claire, des investissements ciblés et un engagement fort envers ses collaborateurs, Nord Motors illustre comment une PME industrielle en Pays de Saint-Omer peut prospérer dans un monde en mutation.
Pour en savoir plus sur l’accompagnement de la performance industrielle, découvrez la page dédiée.
”À Éperlecques, en Pays de Saint-Omer, comme dans tous les territoires dynamiques de la Région, la vocation d’HDFID est d’accompagner de façon pérenne les entreprises comme Nord Motors dans tous leurs projets de développement responsable, qui créent à la fois de la valeur et de l’emploi. En aidant ces entreprises dans leurs recherches de financement, en les connectant à l’écosystème local, régional et européen, nous contribuons à accélérer leurs transitions numérique et écologique, en créant toutes les conditions favorables à leur performance industrielle vertueuse. Dans le cadre de notre accompagnement global et de notre relation de proximité, je salue tout particulièrement le travail de terrain de Juliette Martinage, du cabinet Expertys, qui a permis aux équipes de Nord Motors d’optimiser leurs flux et leurs process.”
Nuno Afonso – Chargé de projet territorial Côte d’Opale – Audomarois
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Un article de Laurédanna Cocco | Chargée de communication 360 et marketing digital – HDFID
© Photos : Nord Motors