Accompagnement à la
Transition Numérique
Innovation, diversification de marchés, valorisation, nouveaux usages, ces enjeux stratégiques vous parlent surement. HDFID accompagne les entreprises régionales sur ces sujets tout en favorisant l’émergence d’innovations technologiques et leur déploiement. La transition numérique est donc un des facteurs de développement de l’entreprise pour atteindre ces enjeux.
La Transition Numérique c'est quoi ?
“La Transition Numérique désigne le processus d’intégration des technologies digitales dans le fonctionnement d’une entreprise afin d’améliorer ses performances.” (Source : ProArchive)
La transition numérique englobe l’intégration stratégique des technologies digitales dans tous les aspects d’une entreprise. Elle vise à optimiser les processus, stimuler l’innovation et améliorer l’expérience client.
Comment peut-elle rendre service aux entreprises des Hauts-de-France ?
On constate que les projets de transformation numérique sont liés aux aspects suivants :
- Répondre à une évolution rapide de l’entreprise ou de la concurrence
- Offrir de meilleurs services aux clients grâce aux technologies du numérique.
- Exploiter les données pour obtenir un avantage concurrentiel, ce qui permet d’augmenter le chiffre d’affaires et/ou de réduire les coûts.
- Repenser le fonctionnement des services (IT, ressources humaines) dans l’entreprise.
C’est quoi le dispositif Transition Numérique de HDFID ?
Le dispositif permet d’évaluer la maturité, le potentiel et les leviers sur les axes suivants : commerce/marketing, ressources humaines, informatique, production/service.
Phases clés de l’accompagnement
- Diagnostic de maturité digitale en début d’accompagnement
- Définition des enjeux, objectifs et freins
- Constitution d’un Comité de pilotage
- Cartographie de process et améliorations
- Ouverture vers d’autres dispositifs et mise en œuvre du projet Transition Numérique
Modalités
Cet accompagnement d’une durée maximum de 10 jours est co-financé par la Région Hauts-de-France et le FEDER.
Accompagnements réalisés
LMG Bois (Comines – 59)
L’accompagnement s’est résumé à la mise en place d’un ERP (Enterprise Resource Planning) et réalisation d’un diagnostic de maturité. Il a ensuite fallut redéfinir les objectifs, faire monter les équipes sur le projet, cadrer les choses, mettre en place des jalons et animer les séances de réflexion.
Sunelis (Fretin – 59)
L’accompagnement a débuté par un diagnostic de maturité numérique, suivi de la redéfinition des objectifs, des enjeux et des freins du projet, ainsi que de l’établissement d’un planning et d’un comité de pilotage. L’accompagnement a été complété par un diagnostic Industrie du Futur pour approfondir la stratégie digitale de Sunelis.
Laura CHARPENTIER
Chargée de projets
Raphaël DEVREKER
Chargé de projets
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